Aller au contenu
Psycho

Syndrome de l'imposteur : pourquoi les femmes brillantes s'y reconnaissent (et comment en sortir)

Vous venez d'obtenir une promotion, et votre première pensée est : « Ils vont finir par s'apercevoir que je n'y connais rien. » Si cette petite voix vous est familière, vous êtes loin d'être la seule. Et elle n'a pas le dernier mot.

Par La rédaction, Équipe éditoriale de Mieux Être Magazine

Publié le · 3 min de lecture

Femme attentive en réunion autour d'une table avec des collègues

L'essentiel en 30 secondes

  • Le syndrome de l'imposteur n'est pas une maladie mais un schéma de pensée : on attribue ses réussites à la chance et on craint d'être démasquée.
  • Il touche hommes et femmes, mais les femmes en parlent davantage, notamment dans les milieux où elles sont minoritaires.
  • Il se nourrit du perfectionnisme et de la comparaison ; il recule quand on regarde les faits plutôt que ses impressions.
  • Noter ses réussites, accepter les compliments et parler de ses doutes font partie des exercices qui aident le plus.

Le terme a été inventé en 1978 par deux psychologues américaines, Pauline Clance et Suzanne Imes. Elles avaient remarqué que beaucoup de femmes brillantes, diplômées et reconnues dans leur métier étaient pourtant convaincues de ne pas mériter leur place. Depuis, on sait que le phénomène touche aussi les hommes. Mais il reste un sujet dont les femmes parlent beaucoup, et pour cause.

Comment le reconnaître

Le syndrome de l’imposteur ne se voit pas de l’extérieur. Au contraire, les personnes concernées réussissent souvent très bien. C’est à l’intérieur que ça se passe :

  • vous attribuez vos réussites à la chance, au timing ou à l’indulgence des autres ;
  • vous avez peur qu’on découvre que vous n’êtes « pas si compétente que ça » ;
  • un compliment vous met mal à l’aise, et vous le minimisez aussitôt ;
  • vous préparez tout dans les moindres détails, par crainte d’être prise en défaut ;
  • vous hésitez à postuler à un poste si vous ne cochez pas 100 % des critères ;
  • chaque réussite vous soulage, mais ne vous rassure pas pour la suivante.

Pourquoi les femmes s’y reconnaissent tant

Plusieurs facteurs se combinent :

  • l’éducation : on valorise souvent chez les filles le fait d’être sage, appliquée et modeste, plus que d’oser et de se mettre en avant ;
  • les environnements où l’on est minoritaire : être l’une des rares femmes d’une équipe ou d’un secteur renforce le sentiment de devoir prouver sa légitimité ;
  • les stéréotypes : quand une réussite féminine est spontanément attribuée à la chance ou au réseau, on finit par le croire soi-même ;
  • le perfectionnisme : si la barre est à 100 %, tout ce qui est en dessous ressemble à un échec.

6 exercices pour en sortir

1. Tenir un carnet des preuves

Chaque semaine, notez trois choses que vous avez réussies, même petites : un dossier bouclé, un problème résolu, un retour positif. Relisez-le quand la petite voix revient. Le syndrome de l’imposteur vit d’impressions ; le carnet lui oppose des faits.

2. Dire « merci », et rien d’autre

Au prochain compliment, résistez à l’envie de répondre « oh, ce n’était rien » ou « c’est grâce à l’équipe ». Dites simplement « merci, ça me fait plaisir ». C’est inconfortable au début, puis de plus en plus naturel.

3. Remplacer « parfait » par « suffisamment bien »

Avant de vous lancer dans une tâche, demandez-vous : à quoi ressemble un résultat suffisamment bon ? Fixez-vous ce critère, et arrêtez-vous quand il est atteint. Le temps gagné vaut souvent mieux que les derniers 5 % de perfection.

4. Repérer vos phrases automatiques

« Je ne suis pas légitime », « ils vont se rendre compte », « j’ai eu de la chance » : quand une de ces phrases surgit, écrivez-la, puis cherchez une version plus juste. Par exemple : « J’ai eu une opportunité, et je l’ai saisie grâce à mon travail. »

5. Postuler à 60 %

La prochaine fois qu’une offre ou un projet vous attire mais que vous ne cochez pas toutes les cases, postulez quand même. Les critères d’une annonce sont souvent une liste idéale, pas un minimum.

6. En parler

Le syndrome de l’imposteur se nourrit du silence. Parlez-en à une collègue, une amie, une mentore : vous découvrirez très souvent qu’elle ressent la même chose. Rien ne dégonfle mieux ce sentiment que de constater qu’il est partagé par des personnes que vous trouvez, elles, parfaitement légitimes.

Quand se faire accompagner

Si ce sentiment vous empêche d’avancer, vous épuise ou s’accompagne d’anxiété importante, un accompagnement peut aider. Une psychologue, notamment en thérapie cognitive et comportementale, aide à identifier et à transformer ces schémas de pensée. Certaines personnes se tournent aussi vers l’hypnose pour travailler la confiance en soi : notre guide de l’hypnose thérapeutique explique ce qu’elle peut apporter et comment bien choisir sa praticienne.

Et si l’anxiété prend trop de place, notre guide Anxiété : les 10 gestes qui apaisent vraiment peut vous aider à faire le premier pas.

Questions fréquentes

Le syndrome de l'imposteur est-il un trouble psychologique ?

Non, ce n'est pas un diagnostic médical. C'est un phénomène décrit en 1978 par deux psychologues américaines, Pauline Clance et Suzanne Imes. Il peut cependant s'accompagner d'anxiété ou d'épuisement, qui méritent d'être pris en charge.

Comment savoir si j'ai le syndrome de l'imposteur ou si je manque vraiment de compétences ?

Regardez les faits : vos résultats, les retours de votre entourage professionnel, vos diplômes, vos évaluations. Si les faits sont bons et que seul votre ressenti dit le contraire, c'est le signe du syndrome de l'imposteur.

Est-ce que ça disparaît avec l'expérience ?

Pas forcément : beaucoup de personnes très expérimentées le ressentent encore à chaque nouvelle étape. En revanche, on apprend à le reconnaître et à ne plus le laisser décider à sa place.

Sources

  1. Clance P. R., Imes S. A., « The imposter phenomenon in high achieving women », Psychotherapy: Theory, Research & Practice, 1978

La rédaction

Équipe éditoriale de Mieux Être Magazine

La rédaction de Mieux Être Magazine sélectionne, vérifie et met à jour les articles du magazine depuis 2010, avec l'appui de son comité d'expertes.